2006年順利通過物業(yè)管理行業(yè)二級(jí)資質(zhì)的認(rèn)定,許昌安居物業(yè)管理有限公司成為許昌市目前一家具有二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。
2007年初,許昌安居物業(yè)管理有限公司獲得了我省物業(yè)管理企業(yè)的更高榮譽(yù)——被河南省物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)評(píng)為“物業(yè)管理企業(yè)先進(jìn)單位”,同時(shí)被該委員會(huì)吸收為理事單位。
該公司所服務(wù)的小區(qū)先后獲得市級(jí)“安全文明小區(qū)”、“社會(huì)治安健全治理示范小區(qū)”、“綠化達(dá)標(biāo)單位”、“文明社區(qū)示范點(diǎn)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”,省級(jí)“城鎮(zhèn)安全示范小區(qū)”、“文明社區(qū)示范點(diǎn)”、“衛(wèi) 生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
這就是許昌安居物業(yè)管理有限公司所創(chuàng)下的一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)。
安居物業(yè)取得這些成績(jī)和榮譽(yù)并非偶然。“大力開展品牌建設(shè),堅(jiān)持走品牌之路,是我們成功的關(guān)鍵?!卑簿游飿I(yè)總經(jīng)理孟軍亭這樣總結(jié)道?!捌放剖俏飿I(yè)管理公司重要的無(wú)形資產(chǎn)。在物業(yè)管理日趨專業(yè)化的今天,品牌已經(jīng)成為物業(yè)公司贏得市場(chǎng)的利刃。”孟軍亭這樣詮釋“品牌”的重要性。
正是在這種思路的指導(dǎo)下,安居物業(yè)走出了一條富有特色的品牌之路。
安居物業(yè)的前身是中房安居物業(yè)一公司。2005年底經(jīng)過改制,變更為安居物業(yè)管理有限公司。雖然在改制之前,公司就一直注意做好公司的常規(guī)業(yè)務(wù),在行業(yè)中的信譽(yù)也不錯(cuò),但公司職工多,管理的小區(qū)面積較小,管理的項(xiàng)目多是一些老居住小區(qū),業(yè)主的繳費(fèi)意識(shí)差,公司面臨重重困難。在這種情況下,他們把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略地位上來(lái)。
為了打造富有特色的企業(yè)品牌,安居物業(yè)主要采取了以下幾項(xiàng)措施:先是提高服務(wù)意識(shí),推行親情服務(wù),以服務(wù)創(chuàng)企業(yè)品牌。他們把不斷提高服務(wù)水平,保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量作為培育企業(yè)品牌的關(guān)鍵和核心,通過各種方式與業(yè)主進(jìn)行溝通,零距離貼近業(yè)主,傾聽他們的聲音,把業(yè)主的需求作為服務(wù)導(dǎo)向,隨時(shí)隨地、盡心盡力地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是注重人才的培養(yǎng),培育“品牌氣質(zhì)”。安居物業(yè)堅(jiān)持定期開展員工培訓(xùn),通過理論研討、聽專題講座、舉行專項(xiàng)訓(xùn)練等形式,不斷提高物業(yè)管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。他們?cè)诠芾砣藛T中選拔員工參加物業(yè)管理專業(yè)學(xué)歷教育,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才,并為一些院校的本專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地,把一批優(yōu)秀的學(xué)生畢業(yè)后充實(shí)到公司的物業(yè)管理隊(duì)伍中。通過這些舉措的實(shí)施,安居物業(yè)的每一個(gè)員工都清楚自己服務(wù)的企業(yè)追求的是什么,并對(duì)自己企業(yè)的明天充滿了信心,從而形成了員工的“品牌氣質(zhì)”。這種氣質(zhì)的形成也推動(dòng)了企業(yè)品牌的成長(zhǎng)。然后就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)品牌的形成。近年來(lái),安居物業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè),不但規(guī)范了自身的服務(wù),而且還樹立了員工的主人翁意識(shí),激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)熱情,使員工們都能積極主動(dòng)地投入到物業(yè)管理服務(wù)工作中去, 從而推動(dòng)了企業(yè)品牌的逐步形成。
在品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)下,安居物業(yè)管理面積由原來(lái)的30多萬(wàn)平房米發(fā)展到現(xiàn)在的近100萬(wàn)平方米,公司管理的小區(qū)由原來(lái)的5個(gè)增到了現(xiàn)在的8個(gè),員工增加到了100余人,公司利潤(rùn)也成倍增長(zhǎng)。
談到安居物業(yè)今后的發(fā)展,孟軍亭說品牌建設(shè)不是一蹴而就的,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。為了加強(qiáng)品牌建設(shè),下一步他們打算慎重選擇托管的項(xiàng)目,進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,研究業(yè)主意見和需求的變化,加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,采取的一系列推廣措施,維護(hù)品牌效應(yīng)的持久性。同時(shí),他們還將圍繞物業(yè)管理主業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,以主業(yè)帶副業(yè),以副業(yè)促主業(yè),不斷拓展業(yè)務(wù),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),涉足如家政、水電安裝及維修、房屋裝修、房屋中介等相關(guān)行業(yè),創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。